Paola y Lisandro Deras decidieron emprender, porque en sus trabajos anteriores tenían horarios bastantes absorbentes. “Nosotros tuvimos una hija y mi esposo había pedido permiso a cuenta de vacaciones para estar con ella y conmigo, pero se lo negaron y fue en ese momento que dijimos que necesitábamos una ocupación en donde estuviéramos cerca de la niña, no queríamos que por estar trabajando dejáramos de disfrutarla juntos” comenta Paola.
Esta madre de familia y profesional cuenta que no fue nada fácil arrancar. “Decidimos emprender y no fue algo que se hiciera de la noche a la mañana. Fue un plan de años y yo me involucré de lleno” dijo y agrega que ahora que tienen 7 años de trabajar juntos, siempre surgen dificultades. “Creo que la clave para que nos podamos entender, es delimitar las funciones de cada uno.
Mi esposo y yo tenemos claro que es lo que tenemos que hacer, con una buena comunicación y objetivos en común, entre ellos tener un patrimonio familiar y flexibilidad de tiempo en casa cuando sea necesario” expone Paola. Realidad Según datos proporcionados por Gabriel Molina, gerente de Empresa Sostenible del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), el 90 por ciento de las empresas en Honduras son de carácter familiar y generan aproximadamente 1 millón 350 mil empleos. Además, el especialista recalca que “Se observa un alto grado de formación entre las personas que administran las empresas familiares hondureñas.
El 56.5 por ciento están dirigidas por individuos con grado universitario, otro 23.3 por ciento posee título de maestría o doctorado y un 19.8 la secundaria completa” y agrega que “solo un 0,4 por ciento posee un estudio primario y el 82 por ciento está constituida como sociedad mercantil”. Estas empresas vienen a aliviar la economía del país y se hacen cada vez más comunes, ya que la pandemia que nos aqueja también ha dejado mucha gente sin su empleo y ellos han decidido emprender para salir adelante.
1 Desempeño
Datos del COHEP revelan que el 56 por ciento de las empresas familiares tiene menos de 20 años de constitución. Un 86 por ciento son micro y pequeñas empresas. Solo el 6 por ciento son grandes. Por otro lado, un 2 por ciento exporta sus productos y solamente el 44.3 por ciento no tiene vinculación con el mercado externo.
2 Éxito
Para poder tener éxito en las empresas familiares, economistas aconsejan que es importante que se definan bien los roles de cada uno de los integrantes. Esta es la clave para evitar conflictos internos que en este tipo de empresas suelen ser más graves. Lo mejor es crear un comité directivo y determinar las funciones y, sobre todo, quién es el líder.
3 Separar
Tal y como Paola lo ha expresado, para evitar conflictos en las empresas familiares, es importante separar el núcleo principal del negocio. Si se tiene pensado cubrir un puesto clave con algún integrante de la familia, lo ideal es que este cumpla con los requisitos para el cargo, como si fuera alguien externo.
4 Protocolo
Para evitar futuros problemas, especialmente en lo que se refiere a la sucesión, es esencial crear un protocolo familiar conteniendo aspectos de regulación, cambio de propietarios y temas administrativos. En este sentido, es importante que tenga en cuenta que este protocolo no se diferencia mucho de otros habituales de una empresa no familiar.
5 Apoyo
Trabajar con la familia puede tener muchas ventajas, como el apoyo mutuo y los lazos de protección que pueden ayudar a que la compañía alcance sus objetivos. Además, permite tener una visión a largo plazo, ya que los hijos u otros familiares pueden heredarla y continuar con el negocio.
